
Qui je suis ?
Fondateur de MCG : Une startup à la frontière de l’IA et de l’identité numérique
Depuis 2022, je dirige MCG (Montreal Computer Graphics), une startup technologique qui opère sur deux axes complémentaires :
DIGICOPYME: notre division phare spécialisée dans la création de jumeaux numériques pour les personnes. Notre mission : permettre aux professionnels de démultiplier leur présence et leur impact grâce à l’intelligence artificielle générative et à la représentation numérique hyperréaliste.
VISIBIO: notre branche développement web et applications, dédiée à la gestion de produit numérique et à la création de solutions digitales sur mesure. De la conception UX/UI au déploiement technique, Visibio accompagne entreprises et startups dans la matérialisation de leurs projets numériques.
Bâtir une startup en territoire inexploré
Créer MCG, c’est d’abord 18 mois de découverte client intensive : plus de 50 entretiens utilisateurs pour comprendre les besoins réels, valider nos hypothèses produit, et trouver l’adéquation produit-marché. Cette phase de validation rigoureuse nous a permis de développer 3 MVP successifs, chacun affiné à partir des retours terrain et des métriques d’usage.
En tant que fondateur, j’ai orchestré l’ensemble du cycle de développement produit : de la collaboration technique avec ingénieurs et chercheurs pour commercialiser des concepts R&D, jusqu’à la mise en place d’une gouvernance startup hybride adaptée aux cycles d’innovation rapides et aux environnements ambigus.
Leadership cross-fonctionnel et approche data-driven
J’ai coordonné des équipes pluridisciplinaires — ingénierie, design, business — dans un environnement startup où l’agilité et la capacité d’adaptation sont essentielles. Chaque itération produit s’appuie sur l’analyse de métriques d’usage et l’optimisation continue basée sur les retours utilisateurs. Cette approche data-driven nous a permis de faire évoluer nos solutions d’un prototype expérimental vers des produits commerciaux scalables.
Gestion de produit et développement full-cycle
Avec Visibio, j’ai supervisé le cycle complet de développement web : de la définition du produit à son déploiement, en passant par l’architecture technique, le design d’interface et l’expérience utilisateur. Cette expertise en product management me permet d’accompagner des projets numériques de bout en bout, en garantissant alignement stratégique, excellence technique et valeur délivrée aux utilisateurs.
Conférencier et auteur : partager pour transformer
Au-delà de mon activité entrepreneuriale, je suis conférencier et auteur d’articles sur les mutations profondes de notre époque. Mes interventions et mes écrits portent sur trois axes majeurs:
Les transformations numériques
J’analyse les ruptures technologiques non pas comme des phénomènes isolés, mais comme des révélateurs de mutations sociétales plus larges. Comment l’IA, les jumeaux numériques, la décentralisation ou l’automatisation redéfinissent-ils nos manières de travailler, d’interagir et de créer de la valeur ?
L’économie de l’immatériel
Dans un monde où la valeur se déplace du tangible vers l’intangible — données, algorithmes, expériences, réputation — je décrypte les nouveaux modèles économiques, les asymétries de pouvoir et les opportunités stratégiques qui émergent de cette mutation fondamentale.
La cybernétique
Je m’intéresse aux systèmes complexes, aux boucles de rétroaction, et aux dynamiques d’auto-organisation qui régissent aussi bien les organisations humaines que les systèmes techniques. La cybernétique offre une grille de lecture puissante pour comprendre comment piloter le changement dans des environnements incertains et interconnectés.
Mes conférences et articles visent à rendre ces concepts accessibles et actionnables, en les ancrant dans des exemples concrets et des implications stratégiques immédiates. Je ne cherche pas à impressionner par la complexité, mais à éclairer pour permettre l’action.
Parallèlement, j’ai conçu et délivré des formations en IA basées sur des pratiques pédagogiques éprouvées, adaptées aux besoins divers des participants. J’ai mis en place des systèmes de gestion des connaissances pour organiser et diffuser des concepts complexes d’IA, tout en maintenant une veille technologique constante et en favorisant un environnement d’apprentissage collaboratif et innovant.
Mon Parcours
Un parcours atypique : design, recherche, crise et transformation
Avec une approche atypique, systémique et résolument pragmatique. Mon parcours s’est construit à la croisée du design, de la technologie, de la recherche et de l’analyse stratégique, avec une constante : comprendre le changement avant qu’il ne devienne visible.
Recherche précurseur sur l’intelligence collective (Loin de moi l’idée de voler ce concept à Pierre Lévy)
Formé en design et communication, j’ai mené des recherches entre 2012 et 2014 sur l’intelligence collective et les organisations décentralisées, bien avant que ces concepts ne deviennent centraux dans les dynamiques d’innovation actuelles.
Très tôt, j’ai développé une forte capacité d’observation, nourrie par une lecture sémiotique du monde et une attention particulière aux signaux faibles des mutations sociales, économiques et culturelles.
Expertise forgée dans la crise
Mon expertise s’est aussi construite dans l’épreuve : ayant évolué dans un contexte post-révolutionnaire instable, j’ai appris à naviguer dans les périodes de crise, à lire les ruptures systémiques et à bâtir des stratégies résilientes. C’est dans cet environnement que s’est affûtée ma capacité à anticiper, ajuster et transformer.
Expérience en grands groupes internationaux
Parallèlement à mes projets entrepreneuriaux, j’ai travaillé pendant plusieurs années avec de grands groupes de production de contenu numérique tels qu’Ubisoft, Technicolor et Netflix, où j’ai contribué à la formation d’équipes et à la structuration de projets complexes.
Cette expérience m’a permis d’acquérir une connaissance approfondie des dynamiques internes des grandes entreprises : leurs contraintes structurelles, leurs leviers d’innovation, mais aussi — et c’est crucial — leurs talons d’Achille.
J’ai appris à identifier les zones de rigidité organisationnelle, les angles morts stratégiques, les résistances culturelles et les points de friction qui freinent la transformation.
Cette lecture critique des grandes structures me permet aujourd’hui d’accompagner mes clients avec lucidité, en évitant les pièges classiques et en activant les bons leviers de changement.
Entrepreneur depuis 2011
J’ai fondé plusieurs structures à l’intersection du contenu interactif, du design stratégique et des technologies émergentes. Cette trajectoire entrepreneuriale m’a donné une compréhension pratique de ce qu’implique réellement de créer, valider, itérer et scaler une solution innovante dans un marché incertain.
Aujourd’hui, je continue également à accompagner entreprises et particuliers à travers une activité de consulting systémique, mêlant design, stratégie, analyse sémiotique et vision long terme.
Mon approche : atypique, systémique, sémiotique
Mon travail s’appuie sur trois piliers :
- Vision systémique
Comprendre les organisations comme des écosystèmes complexes où chaque décision, chaque flux d’information, chaque dynamique humaine s’articule pour créer — ou freiner — le changement.- Lecture sémiotique
Décoder les signes culturels, sociaux et symboliques qui annoncent les mutations avant qu’elles ne deviennent évidentes. Transformer les signaux faibles en insights stratégiques.- Pragmatisme opérationnel
Allier réflexion stratégique et exécution concrète. Mes méthodes sont testées sur le terrain, validées par l’usage, et constamment affinées.
Ce site : un espace de partage et de transformation

Travaillons ensemble
- Vous êtes dirigeant, entrepreneur, ou expert face à une transformation complexe ?
- Vous cherchez à anticiper les ruptures, à décoder les signaux faibles, ou à créer votre jumeau numérique ?
- Vous souhaitez une conférence, une formation, ou un accompagnement stratégique sur mesure ?
Échangeons
Que ce soit pour un projet entrepreneurial, une mission de conseil, une intervention en entreprise, ou simplement pour explorer une idée — je suis disponible pour des conversations qui mènent quelque part.